2018年前三季度，制水公司在市委、市政府的坚强领导下，在上级有关部门的正确指导和社会各界的大力支持下，在以习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，按照年初制定的岗位责任目标，通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。现将具体工作总结如下：
一、任务指标完成情况
1、制水情况：截止9月底，完成制水总量2972.60万吨，完成全年任务的73.40%。与去年同期（1-9月）2977.21万吨基本持平，略微减少4.61万吨。其中三季度完成供水总量1100.98万吨，占全年任务的27.18%。
2、生产用电情况：截止9月底，生产用电1695.98万度，电费为1302.78万元，均价为（含税）0.768元/度。用电量与去年同期（1-9月）1658.57万度相比，增加37.41万度，平均每月增加4.15万度；去年同期（1-9月）电费支出1287.44万元相比（不含以前年度追加，但是由于涡北水厂电表损坏有少入帐），增加15.34万元；月平均电价与去年同期0.776元/度相比，基本持平。
3、售水情况：2018年1-9月份总计售水为1896.12万吨，与去年同期（1-9月）1522.68万吨增长373.44万吨，平均每月增长41.49万吨。主要是2018年1-9月份部分小区欠的水费以及普查偷水等增长集中回收所致。
4、回收率：2018年1-9月份平均回收率为63.78%，与去年同期51.14%相比增长12.64%个百分点。千吨水耗电量（2018年1-9月）571度/千吨，与去度/千吨相比增长14度/千吨。
5、制水成本： 2018年1-9月为0.768元/吨，2017年1-7月为0.722元/吨，相比增长0.046元/吨。主要原因是2018年2月份发的2017年度的年终奖比2016年度的年终奖增长所致。
二、各项工作稳步推进
（一）安全生产，形势稳定
1、认真贯彻落实上级主管部门下发的文件精神，提前准备，积极组织开展中秋国庆双节假日期间、重要活动前的安全生产大检查、火灾防控大检查和制水设施的巡查，进一步加强安全生产管理，杜绝了安全生产隐患，确保了重要时间段安全供水。
2、针对夏季高峰供水的特点，为确保高峰安全供水，我们每周、每月对供水设施的高低配电间，二级泵房，加氯间及办公区域易燃易爆危险品场所的放置是否完好认真检查，通过检查，各单位对安全意识有所提高，安全感有所加强， 对于检查发现的问题，现场提出了整改意见措施，要求各部门每天加强高峰供水的巡视排查，切实提高高峰供水的安全防范意识。
3、做好防汛工作，健全防汛机制，为确保汛期安全供水，结合公司实际情况，组织开展了汛前、汛期的安全检查，加强供水设施汛期源头排查，确保安全度汛完善了防汛应急预案，做好了应急物资设备的储备 ，公司领导每天都有专人24小时值班，确保在接到防汛值班电话后能第一时间内通知防汛应急小组进行应急抢险。
4、加强特种设备的管理。对电梯、行车特种设备按规定进行安检、进行高压电气设备预防性试验，确保供水设备安全运行；对现有的消防器材进行普查统计，更新、配置灭火器材，规范完善预案管理，健立健全各种应急预案。全力以赴做好全年安全生产工作，时刻把供水安全放在首要位置,要常抓不懈，警钟长鸣，防患未然，确保公司安全供水持续稳定发展。
（二）全力推进重点工程建设
1、城南地表水厂建设。亳州市城南地表水厂工程是省、市重点工程，也是列入2018年度市政府年度考核任务的项目，制水公司严格按照排定的施工计划，定期组织施工单位、监理单位召开项目协调推进会议，全力推动工程建设，确保完成年初制定70%土建工程量的目标任务。
截止目前，已基本完成土方开挖、基础浇筑。各种处理
池的浇筑即将封顶、办公楼基础已浇筑完成，正在进行第一层浇筑前的钢筋捆扎及支模工艺，力争年底完成土建工程任务。城南地表水厂供电线路管道已铺设完毕，第四季度将进行电缆的穿管及送电。第三标段招标前期工作已基本结束，将在第四季度进行招标施工。
2、涡北水厂、三水厂水源井区迁移工程。按照环保工作要求，对涡北水厂、第三水厂所属15组井区进行迁移置换。目前，15组水源井迁移工作主体工作已完成并投入供水，下一步将进行工程验收及决算审计。
（三）加强企业文化建设和文明创建，全面提高职工文化素质和服务意识。
1、组建了新的工会组织，办理了工会组建的相关审批工作及工会会员的统计工作，同时依托工会组织，开展了多项慰问和其它各项活动。
2、公司持续开展“小水滴”志愿者服务进社区服务，由公司各水厂、水质检测中心、安全办等单位、科室组成的志愿者服务队利用周末休息时间到各小区开展节水用水知识宣传、水质检测、免费维修等活动，拉近和得到广大用水户的一致好评。
3、组织开展了“社会保险法”和《宪法修正案》普法知识讲座，并按照法治办文件要求开展了宪法宣传活动。
4、组织举办了制水公司第三届职工运动会，既增强了体魄锻炼了身体，也加强了彼此间感情交流，增加了企业职工向心力、凝聚力。
（四）全力推动党建工作
结合工作实际，全面加强党的思想、作风和制度建设，不断增强党组织的约束力、战斗力、凝聚力，切实提升党建工作的质量和水平。集中认真学习贯彻十九大精神，组织公司党员专题学习党的十九大报告，集中观看学习党章公开课，严格落实“三会一课制度”。
（五）扎实开展精准扶贫工作
按照上级部门精准扶贫工作安排部署，公司全面开展扶贫工作，通过“微心愿”征集、召开联席会议、实地考察、特色产业扶贫等扶贫工程步伐，进行了政策宣传，让贫困户进一步了解国家的相关政策，感受到党和政府关怀，能够给贫困户提供一些切实的帮助，协助他们改善生活环境，树立克服困难的信心和决心。并保质保量完成扶贫任务，助力利辛尽快脱贫
三、存在问题
1、人才问题。随着供水规模不断扩大，员工数量较为紧缺，主要体现在专职专岗人员配置不足，具备专业技术职称人员较少。人才队伍建设发展缓慢、人员结构优化进度滞后，给公司经营管理带来困难，也制约公司进一步发展。
2、供水PPP模式工作进展缓慢。
3、夏季高峰供水时期和突发异常情况下，水源不足，供水供需矛盾突出，供水压力、水量形势严峻。
四、第四季度工作计划
第四季度公司将按照年初制订的计划，根据岗位目标任务分解的时间节点，全力推动各项工作有序开展，尤其是重点工程建设工作，确保完成工作任务目标。始终坚持“安全、质量、廉政”的管理意识，抓好工作中的每一个环节，确保全年安全生产无事故，确保城区居民安全用水需求，继续发扬“辛苦我一个，幸福千万家”服务理念，努力为用户做好服务。
皖公网安备34160202000169号