最近看了一篇文章，它阐述的思想对我的影响是巨大的，文章的作者是来自美国的查大伟，文章标题是《领袖、过客还是囚徒》，他讲到，所有团队中都存在三种人，领袖、过客和囚徒，无论身居何等职位，他们都对周围的同事施加着或明或暗的影响，但团队从这个过程中得到的，未必总是积极因素，很有可能造成消极影响。

文章讲到，在一个团队中，囚徒们总觉得自己被生活“困住了”，他们抱怨得最多，责怪得最多，在积极影响身边的同事方面做的最少；

过客们不会真的严肃对待工作，他们敷衍工作、随波逐流，主动地处于闲散状态，而且不愿承担更多的责任，这就使得过客建立了一种消极引领他人的模式；领袖们同过客和囚徒完全不同，他们总在寻找改变局面的机会，能够肩负起工作职责，乐于看到工作科学有效地展开，同时领袖们是乐观主义者，他们对于团队的目标积极热情的去完成，更令团队惊喜的是，会有许多人纷纷效仿他们。由此可见，领袖、过客和囚徒是三种不同的生存状态，但是我们团队要做的就是把领袖留下来，把过客和囚徒剔除出去，只有这样才能使团队充满生命力、持续充满创新力。

这种科学理论对于我们自身、我们公司来说也非常具有借鉴意义，我要做具有领袖气质的人，因为只有这样我才能在公司发展的浪潮中不被淘汰，才能实现自己的人生价值，为公司创造更大的价值。